思愛普?qǐng)?zhí)行長(zhǎng)孟鼎銘 劫后余生 用謙虛帶領(lǐng)
發(fā)表于：2017/8/7 10:44:05??閱讀量：?[關(guān)閉]
德國(guó)商用軟體大廠思愛普(SAP)的美籍執(zhí)行長(zhǎng)孟鼎銘(Bill McDermott)，2015年7月留宿在弟弟家，當(dāng)時(shí)手拿一杯水的他不慎從樓梯跌下，被摔破的玻璃碎片刺傷大量失血，歷經(jīng)9小時(shí)手術(shù)雖保住一命，但左眼從此失明。這場(chǎng)意外后不到3個(gè)月，孟鼎銘重返工作崗位，儘管失去一只眼睛，他的生意眼光卻變得更精準(zhǔn)銳利。
2015年9月10日，劫后余生的孟鼎銘現(xiàn)身執(zhí)行董事會(huì)的特別會(huì)議，他正面看待這場(chǎng)人生中的意外插曲：「那場(chǎng)意外賦予我這么多力量，這么多決心，這么多熱情?！姑隙︺?002年加入思愛普負(fù)責(zé)北美業(yè)務(wù)，2010年被拔擢為共同執(zhí)行長(zhǎng)，到2013年為止，助這家商用軟體巨頭的業(yè)績(jī)連續(xù)4年兩位數(shù)成長(zhǎng)。2014年他晉升為執(zhí)行長(zhǎng)單獨(dú)掌舵，如今這家公司已是全世界數(shù)一數(shù)二的軟體公司，業(yè)務(wù)遍及130國(guó)，客戶超過35萬。
孟鼎銘對(duì)文化差異感受很深，他去年11月在《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文寫道：「向美國(guó)客戶簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，我試著盡快激發(fā)他們的興趣，一開始就要引起他們注意。面對(duì)德國(guó)客戶，我須有更多事實(shí)根據(jù)，有條不紊地陳述，才能建立案例，簡(jiǎn)直就跟在法庭上沒兩樣。我還發(fā)現(xiàn)相較美國(guó)客戶，很多德國(guó)企業(yè)的文化欣賞你坦白點(diǎn)出問題?！?/p>
適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕虻刂埔?，是助思愛普北美業(yè)務(wù)重返成長(zhǎng)的關(guān)鍵，孟鼎銘因此被賦予更多監(jiān)督市場(chǎng)的重責(zé)，亞太與拉美市場(chǎng)都交托到他手上，之后他獲任命為全球銷售總裁，2010年他與史奈柏(Jim Hagemann Snabe)出任共同執(zhí)行長(zhǎng)，2014年獨(dú)挑大梁成為唯一執(zhí)行長(zhǎng)。
在美國(guó)外包諮詢公司HfS Research擔(dān)任資深副總裁的分析師魯納(Tom Reuner)，曾在市調(diào)機(jī)構(gòu)顧能(Gartner)與孟鼎銘共事過，他表示，孟鼎銘負(fù)責(zé)過美國(guó)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深化思愛普的全球布局思維。
魯納指出：「不少德國(guó)公司多年來努力朝全球化邁進(jìn)，為此幾乎要脫去他們的德國(guó)DNA，讓自己更具國(guó)際觀?！?/p>
孟鼎銘坐上單獨(dú)執(zhí)行長(zhǎng)的大位后，馬上著手整頓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，任命科技長(zhǎng)陸凱德(Bernd Leukert)及財(cái)務(wù)長(zhǎng)穆希克(Luka Mucic)當(dāng)他的左右手，之后還引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理套裝軟體SAP S/4 HANA。
魯納指出，思愛普的云端事業(yè)起步較晚，但使出併購(gòu)手段后情況完全改觀，像是2012年收購(gòu)的採(cǎi)購(gòu)軟體公司Ariba，今年第1季的訂閱量超出預(yù)期，云端訂閱營(yíng)收成長(zhǎng)49%達(dá)2.15億歐元，股價(jià)也隨之創(chuàng)歷史新高。而思愛普下一個(gè)挑戰(zhàn)，應(yīng)該就是尚在萌芽階段的人工智慧(AI)。
魯納表示，謠傳思愛普可能被收購(gòu)，對(duì)它有興趣的買主包括微軟，其實(shí)微軟早在2004年就和思愛普接洽談併購(gòu)。思愛普產(chǎn)品有廣大顧客基礎(chǔ)，加上該公司本身握有的技術(shù)，這家商用軟體大廠始終是具有吸引力的收購(gòu)對(duì)象。
孟鼎銘領(lǐng)導(dǎo)思愛普的成績(jī)有目共睹，但他仍謙虛以對(duì)。他說：「我還是擺脫不了失敗者的感覺，但我欣然接受，這樣才能讓你保持謙卑，記得自己從哪里來，維持對(duì)成功的渴望?！?/p>
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