SAP Business One實施步驟
發(fā)表于：2017/6/2 9:37:57??閱讀量：?[關(guān)閉]
SAP Business One是SAP專門為中小企業(yè)提供的功能強大的業(yè)務(wù)管理解決方案。SAP B1集成了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，包括財務(wù)、采購、銷售、庫存管理以及生產(chǎn)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)功能，同時通過數(shù)據(jù)遷移、配置工具、Add-ons以及SDK開發(fā)套件等來靈活地滿足企業(yè)在管理運營上的需求。
為了幫助企業(yè)客戶更好地理解SAP Business One的實施過程，SAP 配合旗下合作伙伴，借用多年SAP business one實施經(jīng)驗創(chuàng)建了快速的實施方法(前稱為SAP AIP)，這套方法推出后，已經(jīng)運用在全球數(shù)千個實施當中，并成為SAP Business One 標準的最佳業(yè)務(wù)實踐實施：
SAP business one的實施流程可以簡單劃分為5個階段：
階段1：項目籌備
在這個階段，實施團隊將準備和組織項目啟動會議，同時檢查初始計劃并且準備開始SAP Business One的實施。 在啟動會議上， SAP 實施團隊將討論項目計劃，及公司須挪用的時間和資源。同時，也識別項目各個參與者的角色和職責。此外，應(yīng)該交付 SAP Business One 軟件并完成測試系統(tǒng)的初期安裝。
此階段一般在 5 天內(nèi)完成執(zhí)行。
階段2：業(yè)務(wù)藍圖
在這個階段，將有一個由不同的關(guān)鍵角色(stakeholders)組成的需求研究小組去定義項目目標、范圍和實施時間表。在識別和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各別功能需求后，舉行討論會匯總所有需求，并在有需要的時候修正整個項目進度表。討論后即可制訂業(yè)務(wù)藍圖，詳細記錄需求討論會中匯集的結(jié)果。業(yè)務(wù)藍圖將成為接下來項目實施階段中的技術(shù)和功能性指南。
此階段通常在 4天內(nèi)完成執(zhí)行。
階段3：項目實現(xiàn)
項目實現(xiàn)的目標是基于業(yè)務(wù)藍圖去實施所有的業(yè)務(wù)流程需求，以及在過去階段中所收集的和業(yè)務(wù)藍圖中記錄的技術(shù)要求。SAP顧問會驗證和更新配置并演示流程，并協(xié)助企業(yè)項目團隊進行集成測試和草擬最終用戶的操作手冊。
此階段通常需要一個半星期完成執(zhí)行。
階段4：上線準備
這個階段的目標是完成上線前的準備(包括用戶和系統(tǒng)管理員的培訓、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)切換的有關(guān)工作)。如果成功地完成這個階段，SAP B1系統(tǒng)將被作為可用于生產(chǎn)的系統(tǒng)環(huán)境而準備啟用。
此階段通常需要5左右完成執(zhí)行。
階段5：上線和支持
這個階段的目標是將系統(tǒng)轉(zhuǎn)入上線狀態(tài)，轉(zhuǎn)入實際的系統(tǒng)運行。這個階段很重要的工作包括建立產(chǎn)品的支持、監(jiān)視系統(tǒng)的交易和優(yōu)化整個系統(tǒng)的性能。除了進行持續(xù)的終端用戶培訓，還需制定計劃并不斷復核及改善業(yè)務(wù)流程。
此階段一般會在4天內(nèi)完成執(zhí)行。
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