中科華智：制造型企業(yè)實施MES系統(tǒng)的幾點建議
發(fā)表于：2017/4/17 9:03:33??閱讀量： [關閉]
當明確了企業(yè)需求，認清了現(xiàn)有MES系統(tǒng)現(xiàn)狀之后，不論是自行開發(fā)適應企業(yè)需要的軟件系統(tǒng)，還是采用成形的套裝軟件，都須注意以下幾個問題：
要注重流程生產(chǎn)行業(yè)的特點
目前市場上的大多數(shù)MRPIIERP系統(tǒng)是從離散制造業(yè)發(fā)展過來的，對離散制造業(yè)比較適合。在自行開發(fā)或采用套裝軟件的時候，要注意流程企業(yè)的一些特點，例如在生產(chǎn)計劃方式方面主要是市場預測為主，在成本核算方面主要采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法，在作業(yè)計劃調(diào)度方面僅以整個流水生產(chǎn)線為單元進行調(diào)度等。
要重視MES系統(tǒng)項目的實施
目前大部分國有企業(yè)使用的所謂MES或SFCS系統(tǒng)，都是解決實際工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)部分映像功能的軟件而已，還不是標準意義的MES系統(tǒng)軟件。MES系統(tǒng)入門門檻應該是比較高的，說低只是因為不是準確意義上的MES系統(tǒng)。要把MES系統(tǒng)按項目來作，因為在國內(nèi)企業(yè)對管理軟件的使用，或者說對管理的認知與態(tài)度不對(希望對軟件做的每一個動作都可以回復或取消，對于工作流程不能夠做到標準化，或者變動太隨意等)。
要強調(diào)系統(tǒng)的整合性，避免信息化孤島
從AMR三層企業(yè)集成模型來看，計劃層系統(tǒng)需要與MES系統(tǒng)緊密銜接起來，才能發(fā)揮其巨大作用。脫離了MES系統(tǒng)的計劃層系統(tǒng)，就脫離了底層數(shù)據(jù)的支撐，其產(chǎn)生的結(jié)果也是不可靠的。要保證MES系統(tǒng)與計劃層系統(tǒng)采用的是統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)格式和存取方式，不僅要讓MES為計劃層系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源，還要讓計劃層的計劃來控制MES系統(tǒng)。例如，ERP的計劃數(shù)據(jù)是MES進行生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù);SCM通過外來物料的采購和供應時間控制著生產(chǎn)計劃的制定和某些零件在工廠中的生產(chǎn)活動時間;CRM的采購訂單中的具體客戶要求是指導工廠生產(chǎn)的重要依據(jù);PDM則為MES提供實際生產(chǎn)的工藝文件和各種配方及操作參數(shù)。
要注意相同模塊的不同側(cè)重點
在企業(yè)即將實施的管理系統(tǒng)中可能有一些功能模塊在MES系統(tǒng)中已經(jīng)有了，例如MES、ERP中都有人力資源管理模塊;MES和PDM都具有文檔控制功能;MES和SCM中都有調(diào)度管理等等。出現(xiàn)了這種功能重疊的關系該怎么辦?實際上，各個系統(tǒng)同一類模塊的側(cè)重點是不同的。如人力資源管理這一模塊，MES系統(tǒng)主要記錄的是工人工作的情況，而ERP中的人力資源模塊則側(cè)重每個員工各項信息的管理，包括個人信息、薪資待遇等等。
要做好MES系統(tǒng)和ERP的銜接工作
這主要是由于我國絕大多數(shù)制造業(yè)做管理信息化的IT企業(yè)和做MES的工控企業(yè)并不合作，很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數(shù)據(jù)上傳做準備，MES系統(tǒng)廠商則負責將數(shù)據(jù)上傳，并按照ERP留出的接口進行數(shù)據(jù)的整合和管理。
要重視階段化的成果積累
企業(yè)信息化建設的投資，動輒就上百萬上千萬，甚至上億。要保證這么大一筆資金投下去一定能產(chǎn)生回報，就更應當注重階段化的成果。這就要求企業(yè)在進行信息化建設時找準切入點，整體規(guī)劃，分期實施整個項目。并對MES系統(tǒng)的階段化成果進行很好的總結(jié)，為以后的更好應用實施打下堅實的基礎。
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