中科華智分享：基于SAP的發(fā)電行業(yè)ERP解決方案
發(fā)表于：2022/1/11 11:46:05??閱讀量：?[關閉]
一、發(fā)電集團企業(yè)核心需求
集團統(tǒng)一管控平臺
建立統(tǒng)一管理標準和流程，支持集團對分(子)公司的財務、資金、重要物資采購、設備管理、項目管理等業(yè)務進行集中控制和管理。
建立統(tǒng)一編碼體系，包括會計科目體系、設備編碼、物資編碼和分類體系，建立相對統(tǒng)一各種編碼標準、規(guī)范，實現(xiàn)集團和電廠一體化管理;
建立橫向業(yè)務一體化、縱向以業(yè)務管控為核心的運營及管理模式，實現(xiàn)業(yè)務資源在整個集團的集中管理與調配，以及發(fā)揮各分公司的業(yè)務協(xié)作能力;
建立全局統(tǒng)一透明的物流管理系統(tǒng)，提高整個集團的重要備品備件的庫存監(jiān)管、調撥以及集中采購的管理能力;
建立集團和控股公司對應的各級數(shù)據(jù)倉庫，形成專家分析系統(tǒng)，輔助集團決策，并在集團統(tǒng)一門戶上進行展現(xiàn)。
電廠業(yè)務一體化平臺
建立一體化設備資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)管理體系;
建立一體化的物資管理平臺，輔助一體化的物資管理流程體系，實現(xiàn)物資的集中管理，降低成本、提高經(jīng)濟效益;
對各業(yè)務單位的財務結算和物資管理業(yè)務進行有效的支持，提高不同業(yè)務類型(例如，電廠備品備件采購、集團備品備件采購、成套設備采購)對自身業(yè)務的管理能力;
通過實施集成的財務、采購和庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各業(yè)務單位的資金流、物流與信息流的統(tǒng)一管理，將財務管理延伸到各個部門和環(huán)節(jié)，通過集成的系統(tǒng)，實現(xiàn)財務對業(yè)務的有效管理。
集中一體化分析報表統(tǒng)計及應用，系統(tǒng)需按照制度評估點創(chuàng)建各類報表，隨時掌握各公司報表的應用情況、崗位亮化節(jié)點數(shù)據(jù)的可實操性評估，對各數(shù)據(jù)進行多維度比照，優(yōu)化系統(tǒng)操作、修正缺陷及開發(fā)新系統(tǒng)。
二、基于SAP的總體解決方案
SAP解決方案包
三、發(fā)電集團企業(yè)ERP實施策略
核心要求
要求在規(guī)定時間內完成信息化規(guī)劃、流程優(yōu)化與系統(tǒng)實施 — 必須考慮合理銜接
要求在規(guī)定時間內實施多個ERP模塊 — 必須充分考慮模塊集成性與遞進性，以及大規(guī)模上線對項目管控的壓力
規(guī)劃咨詢實施一體化：
規(guī)劃與咨詢先行，基于電力行業(yè)具有規(guī)劃、咨詢、實施同時開展的成功案例
流程優(yōu)化設計要考慮ERP系統(tǒng)的承載;ERP系統(tǒng)藍圖設計銜接咨詢成果;
流程優(yōu)化與系統(tǒng)藍圖設計應具有相同的核心顧問團隊
分階段實施，分批次上線：
合理歸并形成財務、人力資源、物資與工程、電廠生產(chǎn)、綜合應用五個應用實施組
分階段實施：先人財物，再綜合;先基礎，后深化
合理劃分投產(chǎn)點，形成基礎功能(人、財、物資、工程)、電廠生產(chǎn)、綜合應用三個主要上線點
快速投產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化：
使用SAP電力行業(yè)眾多成熟的方案包，可以支持項目實現(xiàn)快速投產(chǎn)
經(jīng)驗證明，必須保障按計劃投產(chǎn)，并在使用過程中持續(xù)優(yōu)化
中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，做為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業(yè)積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數(shù)字化和車間數(shù)字化領域自研了成熟產(chǎn)品，公司擁有經(jīng)驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和客戶的發(fā)展狀況，為各行業(yè)客戶提供專業(yè)的數(shù)字化整體解決方案。
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